Escrevo e trabalho sobre o trecho entre uma ideia e um negócio real: como transformar suposições em evidências antes de aumentar a aposta.
Sócio e Head de Ventures na Link School of Business.
São Paulo · Brasil
Construa com o mercado antes de aumentar a aposta.
O que estou aprendendo acompanhando novos negócios de perto.
Construa sua primeira empresa com evidências, não suposições.
Antes de crescer, o trabalho é reduzir incerteza. Entender se existe uma dor relevante, se alguém está disposto a se comprometer com uma solução e se um primeiro sinal consegue acontecer de novo. É esse trecho — da intenção às primeiras evidências — que eu estudo, pratico e documento.
Há mais de uma década construo e lidero negócios, produtos e novas operações dentro de empresas e startups. Tirei operações do zero, com prazo, meta e resultado a entregar. Algumas deram certo. Uma morreu — e esse fracasso mudou a forma como penso o começo de um negócio.
Hoje lidero Ventures na Link School of Business e acompanho de perto empresas entre incubação, aceleração e investimento. Ver muitos negócios sendo construídos ao mesmo tempo me permite observar padrões, erros recorrentes e decisões que aumentam — ou diminuem — as chances de uma ideia avançar.
No começo, as dúvidas mudam, mas quase sempre encontro quem está construindo em um destes dois momentos.
Para quem tem uma ideia, experiência ou oportunidade e ainda precisa descobrir se existe um problema forte o suficiente para justificar a próxima aposta.
Quem realmente tem o problema? Qual é o menor teste capaz de gerar uma evidência?
Para quem já vendeu ou lançou alguma coisa, mas ainda não entende por que funcionou ou não consegue repetir. Antes de crescer, é preciso separar sinal de acaso.
Em alguns casos, trabalho diretamente com quem está construindo nessa fase.
Um grupo pequeno, inicialmente com até 10 pessoas, com encontros semanais, conteúdo, discussão e aplicação no negócio de cada participante.
Transformar hipóteses em evidências e tomar melhores decisões sobre o próximo movimento.
Para situações que exigem mais profundidade, contexto e continuidade do que um grupo permite.
Inovação, inteligência artificial e novos negócios para empresas e grandes eventos.
Falo sobre as mudanças que estão redefinindo como empresas competem, inovam e constroem novos negócios — com experiência prática, casos reais e o que vejo entre grandes empresas, startups e venture capital.
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